部下から退職の申し出があった時に説得余地があると考える管理職が多いが、事前に相談がない時点で「負け」が確定している

まとめ

2019.12.24

1 部下から退職の申し出があった時に説得余地があると考える管理職が多いが、事前に相談がない時点で「負け」が確定している
2 ネットの反応

部下から退職の申し出があった時に説得余地があると考える管理職が多いが、事前に相談がない時点で「負け」が確定している

退職の話し合いをするときには、まずは直属の上司と話すのが常ですが、実は事前の相談がない場合はそれはすべて報告であり、最初から「負け」が確定しているものだとするツイートが話題になっています。

部下から退職の申し出を受けたときに、
説得余地があると考える管理職が多いことに驚く。
どこまでも"わかっていない"。
ほぼ全ての場合、相談ではなく報告だ。
事前に相談がない時点で、"負け"が確定している。
これまでは、立場上話を聞いて貰えていただけで、
人として信頼されていなかったのだ。
— 大野紘也 (@remedy_tokyo) 2019年12月23日

ネットの反応

あと引き止めるのがそもそも悪手。相談したら引き止められるとわかってる時点で相談しません。
一番いいのは「弊社は転職によるキャリア形成を推進してます」または「退職希望時に条件提示してくれれば交渉に応じ、不服であれば退職を支持します」とかの方がいい。
まとわりつくと尚更嫌われるだけ。
— あんこ@ブラック企業改革中 (@stateless116) 2019年12月23日

『退職の申し出』があった時点で、
・今までいろいろ考えた上で、退職を願い出ている
・次にやりたい仕事・転職先が決まっている
・・・だから退職の申し出があった時点で手遅れです。
— ふる(どうでしょう藩士) (@moonkiba) 2019年12月24日

せめて、仕事が上手くいかずに落ち込んでいるときに部下から相談されるくらいの信頼は築いておくべきでしたね。
「辞める」この言葉を口にするだけで凄まじいエネルギーを使います。それを部下にさせたのならもう後戻りできません。
— よしゆき@艦これイベ甲甲甲甲乙ー (@yoshi0724jp) 2019年12月24日

自分も何回か説得を振り切って退職してますけど100%同意ですね。
その説得だって自分の立場が悪くなるからしてるだけで、私の人生を考えて残れと言ってくれた人は一人もいませんでした。
逆に今は部下から同じ事をされたら笑って送り出してやろうと思います。「負け」たんですからね（笑）
— えい (@ei_JapanSea) 2019年12月23日

わかりますねー。
適応障害になって辞めますって言った時に部長が安定剤出してきて
「現代は薬でどうにかなる。俺も同じ。絶対俺の方が辛いし、辛いのはみんな一緒」
「！！！もはや絶対辞めます」
「おい、俺が薬飲んでるとか言うなよ。君と違って隠してきてるんだから」
どこまでもわかってない
— ぽるぽる@全力高値掴み (@wakupol) 2019年12月24日